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经济新常态下监理企业的转型与发展

  发表日期:2016年12月12日          【编辑录入:中国建设监理协会化工监理分会】


(中国建设监理协会化工分会2016年上海会议交流发言之三)

 

经济新常态下监理企业的转型与发展

                   —— 河南兴平工程管理有限公司

 

非常感谢化工监理分会,搭建一个很好的交流平台,让我们一起探讨学习、交流、借鉴行业发展经验。我很荣幸,代表河南兴平工程管理有限公司跟大家汇报和分享,公司在转型与发展方面的一些探索与思考。

一、公司的基本情况:

河南兴平工程管理有限公司成立于1995年,是中国平煤神马集团旗下的子公司。注册资金1000万元。公司拥有化工石油工程、矿山工程、房屋建筑工程、市政公用工程及冶炼工程5项甲级监理资质,电力工程、工程招标代理、工程造价咨询3项乙级资质,人防工程监理1项丙级资质。现拥有工程管理及技术人员400余人,其中高级职称32人,中级职称186人,各类国家级注册工程师87人次。主要业务涉及化工及石化、电力、矿井建设、机电安装、公路、桥梁、环保、冶炼、人防、城市道路、给排水、房屋建筑、工程测量、工程经济、试验检测等领域。公司通过IS09001质量管理体系认证。是中国建设监理协会化工分会会员单位,中国煤炭建设协会理事单位,河南省建设监理协会副秘书长单位,河南省招标协会会员单位、中国设备监理协会会员单位。

公司所监理工程涉及十多个省市,多项工程分别荣获 “中国建设工程鲁班奖”、煤炭行业工程质量“太阳杯”和“煤炭行业优质工程”、河南省建设工程“中州杯”等奖项。荣获中国工程质量监督管理协会颁发的“全国政府放心、用户满意十佳优秀工程监理”企业,并在2012年通过全国煤炭行业AAA信用企业等级认证,连续多年荣获“河南省工程监理企业二十强、优秀监理企业”单位。近年来,公司注重科技与管理创新,申报成果分别荣获集团、平顶山市、煤炭行业一、二、三等企业管理创新成果奖、河南省科技进步奖等五十余项,多次荣获上级表彰奖励。

二、公司转型与发展的探索 

(一)拓宽业务谋转型。针对煤炭行业去产能调结构,建设项目减少的实际情况,公司审时度势,作为以监理煤矿工程为重点的兴平公司,坚持由煤矿主业监理向煤与非煤并重专业转变。一是调整公司战略。根据公司转型发展需要,制定了“战略转型、战术转变和战场转移,促进公司发展”的“三转一促”方针,坚持“立足集团,立足煤炭,走出河南,发展非煤”的战略,力争在非煤业务创出新业绩,在BIM信息化监理服务方面实现新突破,提高企业应对市场多变的能力。二是依托集团产业转型和投资布局,延伸市场空间,全力消化集团投资的煤矿建设项目市场份额,三是开展光伏新能源发电、电力工程、尼龙化工等非煤产业监理业务;2014年至今,非煤项目工程占公司经营收入的50.4%,其中化工项目占监理总收入25%,电力工程占监理总收入17%。四开展招标代理、造价咨询、工程施工试验检测业务,五是研究EPC模式下的工程项目管理、开展工程总承包业务。2015年至今先后承揽的主要非煤工程有:

1、电力类工程有,汝州100MW光伏电站和50MW光伏电站工程、平顶山市重点工程叶县100MW山地光伏发电项目、湖北省内2座山地光伏电站项目、5个屋顶光伏发电项目等总计约500MW新能源发电工程;平煤神马集团内部电厂和瓦斯发电站等传统电力工程。

2、化工石油工程类:为契合平煤神马集团一元为主,相关多元发展的战略,公司陆续承担了开封炭素科技煤焦油加工项目、兴化精细化工糖精钠项目、开封华瑞光气项目、叶县120万吨/年真空制盐项目、河南硅烷科技年产2000吨硅烷项目、新乡兴华氯碱项目、河南神马氯碱化工30万吨聚氯乙烯及配套25万吨离子膜烧碱项目、中鸿焦化甲醇项目、飞行化工纯碱项目、飞行化工合成氨项目、神马集团尼龙六六切片项目等一批煤化工、盐化工、尼龙化工、基础化工项目。其中今年完工己二酸己内酰胺项目一期工程,年产15万吨己二酸、10万吨己内酰胺成套项目,截止20164月底,己二酸装置实现双系列满负荷生产,己内酰胺装置生产负荷最高达到100%,试生产工作进展顺利,项目创出国内同等规模和水平建设周期最短、开车出成品时间最短、极端天气下一次开车最成功、负荷超百时间最短、优等品率最高的多项业内纪录。

3、房屋建筑工程有,平顶山市重点工程平煤神马集团工人劳模小区、平顶山碧桂园一期工程、平安景苑、汝州东悦城等二十余项工程项目。其中,平煤神马集团工人劳模小区工程荣获2015年度“中国建设工程鲁班奖”。

(二)拓展资质早转型。资质和业绩是相辅相成的,是监理企业承揽工程的基础,是拓展市场的前提。为此,公司指定专门机构,负责申办监理资质业务事宜,提升监理资质与拓宽资质范围,近年来,先后升级了冶炼工程甲级、电力工程一级、市政公用工程甲级资质,新增人防监理丙级资质;目前,正在申请筹备电力工程甲级资质,逐步实现综合监理资质。

(三)开拓市场抢转型。一是提升理念,树立现场就是市场、工程就是形象、口碑就是金杯的的理念,做精每个项目,提供增值服务,让品牌占领市场。二是坚持区域化发展战略,先后成立了新疆、内蒙、贵州、山西、四川、云南、湖北、安徽、宁夏和本省十几个区域化公司,以项目立足,不断向周边拓展业务。三是积极参加省外招投标业务:2014年至今,参与内外部投标120余次,中标工程项目30余项,在内部工程继续大幅萎缩的情况下,外部市场成为兴平公司战危机、保生存的重要支撑。

(四)科技创新促转型。一是成立科技管理机构。以工程项目为载体,以提升现场管理能力、满足技术人员职称晋升需要为目的,着力拓展公司资质能力,满足了公司转型发展的技术支持和人才支撑。二是加强日常技术管理,强化了施工组织设计审查和专项监理方案编制,对关键工序和特殊工艺实行专项技术论证,科学制定施工方案和操作规程,确保安全高效和结果可控。三是加强科研项目管理。对工程项目施工过程中,存在的技术与管理难题进行立项攻关。使现场“三控两管一协调”中的难题,立项在现场,研发在现场,落实在现场。确保监理的工程项目出成果、出经验、出人才。四是加强各类技术与管理人才培训。1、注重公司内部培训。每年举办春秋季培训班,邀请行业专家到公司讲课,针对各专业岗位需求,优化培训重点,建立健全员工岗位职责,明确应知应会标准,制定考核办法,组织公司青工各专业基础知识学习,为公司长远发展提供人才支撑。2、注重参加集团各类培训。先后参加了安全培训、继续教育、工商管理、特殊工种取证等培训工作。3、注重参加监理行业培训。参加了注册监理工程师、专业监理工程师、监理员培训,着重增加化工、机电、安装、石油专业监理培训,扩大监理业务培训范围,畅通职业通道建设。着力培养一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才,解决公司转型过程中满足资质拓展人才需求问题。

(五)强化管理保转型。一是推进项目部运营模式。由项目部根据工程特点,落实总监负责制,由项目总监与公司签订内部协议,独立自主经营。面对严峻的市场下行压力,积极探索企业内部体制机制改革,打破吃“大锅饭”的传统思想,建立市场化的人才选聘、工资分配机制。二是实施目标管理。将经营指标层层分解到部室,项目部和分公司。三是划小核算单位。推行工程部单独成本核算、将经营效益与项目管理人员收入紧密挂钩,采用部门经营收入、成本、回款、利润多指标考核,实行月考核、月通报、月兑现。四是实施人才登高工程。根据企业产业结构发展趋势,加大急需的职业资格取证力度,努力培养一批外交型市场营销人才、军师型经营管理人才、学者型技术人才及复合型岗位带头人,破解用人难、人才配置不合理的问题。

三、企业转型案例分析与实践

 1、审时度势,解决往哪里转的问题

平煤神马集团为落实国家退出落后煤炭产能政策,主动压缩了煤矿新井投资建设规模,开启了转型发展、二次创业之路,提出了三个转变的发展思路,即“由规模增长向质量效益提升转变、由传统能源向传统能源与新能源并重转变、由实业经营向实业与资本运作双轮驱动转变”;其中,发展光伏电站建设是集团产业结构调整的重要内容之一。公司审时度势,紧跟集团“三个转变”,摒弃“矿建为主,土建为辅”的老思路,积极布局电力工程、化工工程、人防工程,形成了“立足集团,立足煤炭,走出河南、发展非煤”的转型之路,解决了经济新常态下,监理公司往哪里去的问题。

2、务实重干,解决如何转型的问题

为了解决当时仅为丙级的电力工程监理资质拓展业绩问题,公司成立了以总经理为首的领导小组,副经理为实施小组的工作机构,专门负责电力资质升级问题,对照资质标准,乙级资质对单位注册人员要求是:电力工程专业注册监理工程师不少于10人,中型监理工程项目23个。为此,公司加大了项目监理及人才培养力度,由基础输变线路、变电站安装监理转入与平高集团合作建设12.5MW光伏电站,2012年,公司电力工程资质成功升为乙级。2014年,公司投标成功,获得了平煤神马集团与平高集团合作建设的100MW分布式光伏电站项目,位于叶县花山、东马头山、西马头山区域,三个区域作业面积8000余亩。为此,公司成立了由25人青年业务骨干组成的100MW光伏发电项目监理部,专门指定一名副总工程师兼任部长,一名电力专业的高级工程师担任总监,配备了两名安装和土建专业总监代表,配备了电脑、打印机、扫描仪、对讲机和电话,各种测量仪器如坡度仪、混凝土回弹仪等设备仪器。针对现场施工地形复杂,冲沟发育、山脊平缓宽广,施工距离长达15km的实际情况,公司还专为项目部配备了金杯客车和皮卡越野车,做到了监理人员安心、服务工作入心、业主单位放心。实践证明,务实重干是监理公司转型发展的必由之路。

3、多措并举,解决如何成功转型的问题

为确保成功转型,一是积极参与大型项目建设,兴平公司在监理12.5MW光伏工程的基础上,积极参与河南省首座100MW大型装机容量分布式光伏电站建设,二是监理部把培训技术学习作为重点。在时间安排上,每周一三五集中进行技术学习,由总监授课,采取面试或笔试方式考核。现场讲解监理控制要点、验收方法、步骤,在学习教材上,工程初期,根据项目可行性研究报告及初步设计编制监理实施细则,并集中熟悉图纸和学习光伏监理规范,指定教材《建设工程监理规范GB50319-2013》和《电力建设工程监理规范 DL/T 5434—2009》。随着工程进度加快,监理部也面临着组件、方阵验收的高峰期。为严格把控光伏方阵施工质量,统一验收标准,监理部自己制作课件集中学习《光伏发电站设计规范GB50797-2012》《电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T 5161.1-5161.17-2002》等教材。随着110KV升压站和35KV汇集站陆续开工,公司及时订购《电力建设土建工程施工、试验及验收标准表式》《输变电工程建设标准强制性条文实施指南》《输变电工程现场作业监理手册》《国家电网公司输变电工程典型设计110KV变电站分册》《电网工程常见质量缺陷防治手册》等书籍供监理部人员查阅学习。三是与业主同呼吸共命运、心连心。为保证建设单位申请到国家光伏电力政策补贴,按照国家规定,电力补贴在630日之前每度补贴一元,之后每度补贴则降为0.98元,经过不懈努力,终于抢在“6·30”之前,完成了建设单位要求的三个山头全部方阵共计75MW的并网启动仪式,监理人员展现出过硬的专业技术水平,得到建设单位的称赞和好评。四是在工程建设过程中,由监理部共同撰写参加申报的科技成果《分布式光伏发电与光伏电站的优化与实施》荣获集团科技进步二等奖、平顶山市科技进步二等奖、5人在CN期刊发表科技论文、3人通过国家注册监理工程师考试、8人获得助理工程师职称、4人晋升中级工程师职称、1人晋升高级工程师职称。同时,项目建设既解决了公司的转型发展问题,又锤炼了一支来之能战、战之能胜的监理队伍,为后来中标的平煤机11MW屋面光伏工程、汝州50MW光伏工程、随州、巴州农光互补等工程,输送了专业骨干人才。五是监理业绩的显著提升后,为后续许继集团、黄河设计院EPC设计、施工材料、设备采购总承包,提供技术人才输出和项目施工管理打下了基础,预计到20172018年,光伏电站建设监理业务规模将达到2G规模。通过近几年常抓不懈的技术培训、内部专业考核、积累工程业绩,公司完全满足了电力工程监理甲级资质申报15人的要求。六是厚积薄发逆势而上,公司业绩的提升,满足了化工监理甲级资质业绩及人员要求,公司化工石油工程监理资质由乙级顺利升为甲级,2014年至今,由传统化工甲醇、烧碱基础化工逐渐拓展到尼龙、纺织行业,其收入占公司经营收入的25%。近年来的艰苦探索,使兴平公司资质提升了,业务拓宽了,由单一煤炭转变成为煤炭、房建、电力、化工多业并重的公司。

四、公司转型与发展的启示与思考

——领导重视是关键。公司领导班子多次召开专题会议,将公司转型发展工作列入领导重要议事日程,专题研究公司转型发展规划,制定了工作方案,建立了领导小组,明确了工作机构,落实了各级责任,将转型发展纳入各个部门、项目部、分公司年度经营目标考核,为转型发展提供了坚实组织保障。

——顶层设计是先导。公司为适应经济发展新常态要求,坚持战略主导,规划先行,制定了“战略转型、战术转变和战场转移,促进公司发展”的“三转一促” 战略方针,坚持“立足本部,立足煤炭,走出河南,发展非煤”的公司战略,制订了兴平公司在非煤业务创出新业绩,在BIM信息化监理服务方面实现新突破的五年规划,为公司长远发展打下了坚实基础。

——拓展资质是前提。资质是监理企业承揽工程的基础,是拓展市场的前提;提升监理资质与拓宽资质范围,一靠业绩提升,二靠科技支撑,三靠人才支持;电力工程资质升级,成功申报了人防监理资质,为拓宽监理业务范围提供了保障。

——完善机制是保障。公司建立了年度有目标、月度有考核、年终有兑现的绩效考核机制;坚持领导统一指挥,部门纵横联动;坚持铁制度、硬执行;坚持一级抓一级,层层抓落实;综合运用计划手段、目标管理手段、经济手段和行政手段,积极引导员工解放思想主动转型,保障了转型发展工作平稳有效推进。

监理公司转型与发展是一项系统工程,是经济新常态下企业必须面对并解决的难题,我们虽然进行了一定的探索和实践,与兄弟单位相比,与监理行业的转型发展需求,还有很大差距。巴菲特说过,未来唯一的确定就是不确定。在我国从“非常态”向“新常态”过渡的特殊时期,要预测未来更是难上加难,因为一切规律和惯例都可能被打破,一切“非常态”下的“不可能”,都可能在“新常态”下发生,因此,处在“新的30年”的开端,我们唯有紧跟市场变化,以“变”应“万变”。在监理1+X方面探索新路径,谋求新发展。

最后,非常感谢行业协会一直以来给予河南兴平工程管理有限公司关心和指导,感谢各兄弟单位长期的帮助与支持,我们期待今后有更多的交流与学习机会。

祝大家工作顺利,身体健康,谢谢!


 

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